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商品訊息描述
● 商品說明
18/8 (304)食品級不鏽鋼材質設計,
免除了塑膠(PC)和鋁製水瓶的安全疑慮,
不含雙酚A、不含鄰苯二甲酸酯類(塑化劑),
完全符合甚至超越美國與歐洲國家安全標準,保證安全無毒!
吸嘴設計,平時吸嘴緊閉~水不易外漏;
口渴時輕輕向上咬起~吸嘴即可打開,好吸飲、省去轉開瓶蓋的麻煩,
讓小朋友輕輕鬆鬆就能拿起水瓶喝水!
雙蓋設計,外層的瓶蓋更可避免灰塵弄髒吸嘴。
瓶身設計適合小手。
誰說不鏽鋼水瓶一定是單調的配色又笨重?
同時具有防刮的功能,讓小朋友愛不釋手,走到哪帶到哪,隨時補充水分!
培養環保的概念~從小開始!
![](http://images.payeasy.com.tw/prod_details/3842/3842627/res/3913/3913421.jpg)
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94/62/EEC toxic elements packaging 歐盟包裝材料中有毒元素的檢測EEC 2002/72/EC overall migration;2007/19/EC overall migration歐洲食品級塑膠檢測
■環保、可回收再利用,是塑膠、鋁製或其他金屬材質水瓶的最佳替代品。
![](http://images.payeasy.com.tw/prod_details/3327/3327414/res/3913/3913345.jpg)
● 詳細規格
■品牌:美國Crocodile Creek
■產地:CHINA
■適用年齡:3歲以上
■容量:400ml
■重量:180g
■尺寸:6.4x17.8cm
■100% 可回收再使用
■使用1超值推薦8/8 (304)食品級不鏽鋼
■不含雙酚A、不含鄰苯二甲酸酯類(塑化劑)、安全無毒
【產品材質】
■瓶身:304食品級不鏽鋼,可回收再利用。
■外層瓶蓋:無毒Polypropylene (PP) #5(聚丙烯五號瓶蓋),可回收再利用。
■瓶蓋及瓶嘴:食品安全級無毒矽膠條,無毒HDPE #2(高密度聚乙烯),可回收再利用。
● 品牌故事
● 注意事項
商品訊息特點
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你知道,全球前五大遊樂園當中,只有一家不隸屬迪士尼(Disney)嗎?如果範圍再放大到全球前十大遊樂園,根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名,也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句話說,在全球前十大遊樂園市場裡,只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮:排名最前的是第四的「日本環球影城」(Universal Studios Japan;以下簡稱USJ),另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時,可說是一鳴驚人,入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長,之後遊客人數一路下滑,一度萎縮到只有700多萬,千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而,2010年起,USJ卻像施了魔法般,接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅,業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻,2015年更創下1390萬人次,以及單月150萬入園人次,超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說,「行銷的思考,不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能,再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡,從小熱愛數學,因為入學規定要考數學這一科,才順利考取神戶大學經營系。求學期間,與穿著入時的同學相比,他被認為毫無品味。後來進入寶僑(P&G)做行銷,剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處,甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」,卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年,森岡來到USJ,面對遊樂園的低迷光景,他的第一個問題是,我們還有機會讓千萬人次造訪嗎?而要回答這個問題,他靠的不是信念,還是他最愛的數學,「世界上所有的現象,都可以用數字計算。」
對森岡來說,每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」,面臨要做決定的時候,就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中,也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此,想要估算人們造訪環球樂園的可能性,就可以試著去了解一年當中,有多少人會拿出這顆骰子?每人會擲幾次?再加上每次擲了骰子之後,出現各種遊樂園的機率,就可以估算什麼時間、什麼地點,會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果,森岡以這套數學思考法,確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能,才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋,一般人在規畫登上富士山時,想像的畫面都是山頂的風景,而不是從山腳到山頂的路程;但往往,站在山頂上往下看,該怎麼走上山,才能一目了然。
森岡加入USJ時,入園人數僅700萬,但是他已經清楚在腦海中描繪出,遊樂園達到1000萬人次時的景象;也仔細拆解過,這千萬人次中,會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何,就能知道影城該如何規畫遊樂設備,以吸引缺少的客群。
品牌價值提升,票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標,還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦,森岡說,「選擇戰場,比怎麼打重要。」所以,贏面小的戰不打,找出勝率高的戰場,才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場,是調整產品組合,以擴大客群。
過去,USJ在想賣點時,都只想到怎麼吸引電影影迷,但是關西市場僅有關東的三分之一,以電影為主軸形同畫地自限。於是,在電影為主軸之外,森岡先是將產品範圍擴大到動畫,推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年,USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境,吸引家庭客,入園人次來到900萬。2014年,投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕,入園人次一舉突破千萬,來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略,是第二戰場。一進入USJ時,森岡便發現,相較於國際級的遊樂園,USJ的票價(成人5800日圓)大概便宜了50%,部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過,隨著品牌價值大幅提升,森岡分析,USJ票價的價格彈性低(產品價格變動時,需求也跟著變動的彈性較低),提高票價對於需求的影響,將在可承受的範圍內。
近5年來,USJ的票價年年調高,成人票漲價27%(7400日圓),全年護照調到1萬9800日圓,快速通關票券也開放販售(一般遊樂園是排隊免費領取),但是入園人數仍一路成長。
森岡說,用折價吸引客人的行銷手法誰都會做,但是在「營收優惠網站=客單價x來客數」的算式中,讓客單價和來客數同時大幅成長,才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》(中文版由麥浩斯出版),主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕,以環球影城的奮鬥史當賣點,頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書,書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》(暫譯,原文書名為《確率思考の略論》),則是將所有行銷會用到的實戰數學算式,全數列舉其中。
(中央社記者朱則瑋、王揚宇台北15日電)總統蔡英文今天早上前往中央災好用推薦害應變中心,了解莫蘭蒂災情,她說,後續重建國軍扮演重要角色,而颱風馬勒卡也逼近台灣,不能掉以輕心;她並致贈月餅給應變中心同仁。
總統蔡英文今天早上在行政院長林全、內政部長葉俊榮陪同下,前往中央災害應變中心視導,聽取各單位簡報。
中央氣象局表示,颱風莫蘭蒂強度和暴風半徑持續減弱,目前強度在中度颱風下限,現在位置在金門附近,導致當地出現破紀錄的17級陣風,雖然莫蘭蒂遠離台灣本島,但受外圍環流影響,花東、高雄和屏東等地,仍有大雨發生機率。
氣象局指出,莫蘭蒂剛遠離,颱風馬勒卡就逐漸逼近,現在距離台灣約1000公里海面上,屬於中度颱風,如果路徑不變,預計在今天晚上11時30分就會發布海上颱風警報。
內政部說,颱風莫蘭蒂最新統計,造成1人死亡,51人受傷,農損近新台幣1億元,其中高雄市災損5100萬元最高。
內政部表示,台北果菜批發市場今天蔬菜交易量為1630公噸,比昨天減少24.2%,平均批發價每公斤39.2元,則比昨天漲了8.3%。
總統蔡英文聽完簡報後說,這次來是為了瞭解應變和搶修復原工作,今天適逢中秋節,也特別感謝各位辛勞,她從簡報發現,颱風後續重建,國軍扮演重要角色,協助地方政府撤離、清理環境,帶給社會大眾安心、安定的力量。
總統蔡英文指出,根據氣象局報告,颱風馬勒卡可能影響台灣,現在還不能鬆懈,最後特別感謝中央和地方同仁,全力投入幫助民眾恢復供水、供電等,請大家也要注意自身安全。
總統蔡英文離去前,也特別致贈月餅給現場應變中心人員。1050915
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【林宏聰╱高雄報導】
陸軍官校校長張捷投入救災,1張穿工作服搬樹枝照片引發議論,有人讚他親力親為,也有人罵軍官失格;陸官澄清,當時人力不足,校長是以身作則清理老師職務宿舍,部屬則為張捷抱屈:「多1個官做多一分力,難道要讓小兵操死嗎?」
張捷率隊投入災後復原工作,1張他穿著連身工作服搬樹枝的照片被PO上臉書,引發議論,有媒體報導民眾對這張照片「評價兩極」,大部分人稱讚張捷「捨我其誰」,但也有人質疑「國軍被當清潔工」、「將軍不該把自己當小兵」。
陸軍官校昨發出新聞稿澄清,莫蘭蒂颱風造成校園及老師職務宿舍災損,多處房舍和樹木損壞傾倒,當時校內僅25人留守,校長指示大部分人力負責校園復原工作,他則另率6名兵力協助老師清理宿舍。
官校表示,校內老師朱文章見校長親自帶隊有感而發,在相關人員不知情下拍照片放個人臉書表達感謝,校方對此表示尊重,並強調校長接獲教師請求協助電話,當然身先士卒、率先躬行。
陸官人員私下替張捷抱不平,說當時看到校長自己下去做,大家全動起來,2天下來每個人累到連手都抬不起來,校長雖是將軍,但也是一分力量,「難道要校長站在旁邊看,讓小兵做到死?」
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